Waarom strategie-implementatie vaker mislukt dan de strategie zelf
Een strategie bedenken is voor veel organisaties niet het moeilijkste onderdeel. De meeste directies beschikken over een duidelijke visie, ambitieuze doelstellingen en een strategisch plan. Er is vaak uitgebreid over nagedacht, met het management besproken en uiteindelijk goedgekeurd. En toch levert de strategie niet altijd op wat ervan werd verwacht. Niet omdat de strategie per definitie verkeerd is. Dit komt vooral omdat de vertaling naar de dagelijkse praktijk ergens onderweg verloren gaat.